Subthiel Adviesburaeu
De Subthiel methodiek: OLA
Onze methode
OLA: Organisch en Lerend Adopteren
Niet moeten, maar willen. Alleen met díé insteek kan er binnen jouw organisatie iets veranderen. Daarom werken wij via de OLA-methode: Organisch en Lerend Adopteren. Met rake vragen en een goede dosis mensenkennis planten we continu zaadjes bij jouw mensen. Zaadjes die eigenaarschap stimuleren en aanzetten tot oplossingsgericht denken. Dus terwijl wij faciliteren, doet jouw organisatie automatisch de rest.
Subthiel Adviesbureau
Doelgericht verandermanagement
Kom je met een vraag of probleem bij ons terecht? Dan analyseren we eerst je huidige situatie. We gaan niet alleen in gesprek met jou, maar brengen de invloed van elke belangrijke stakeholder in kaart. Een helder plan van aanpak is wat je vervolgens van ons krijgt. Met daarin tastbare doelen en uitgeschreven processen die direct duidelijkheid scheppen.
Samen gaan we aan de slag met de uitvoering. We zorgen dat verantwoordelijkheden helder zijn en benoemen proceseigenaren voor de juiste handhaving. Met de OLA-methode houden we de verandering beheersbaar. Stap voor stap kom jij dichter bij je einddoel. En onderweg krijg je van ons de juiste knoppen om aan te draaien. Want terwijl verandermanagement vaak wordt gezien als iets ‘softs’, maken wij het juist meetbaar. We leggen duidelijke mijlpalen vast, die in één oogopslag inzichtelijk maken hoe je ervoor staat.
Subthiel Adviesbureau
Succesfactoren van de OLA-methode
Een succesvolle verandering is vaak een kwestie van gewoon starten. Gaandeweg is er genoeg tijd om te leren en bij te schaven. Maar een goed begin is altijd het halve werk. Daarom waarborgen wij vanaf het eerste moment deze zeven succesfactoren.
Het uiteindelijke resultaat? Uiteraard een succesvolle implementatie van hetgeen dat je nodig hebt. Maar dat is niet het enige. Met de OLA-methode wordt verandering namelijk een gewoonte. Doordat je mensen deze manier van denken en werken omarmen, worden processen continu geëvalueerd en aangescherpt. Want dat is wat organisch en lerend adopteren met je bedrijf doet: het maakt je flexibel en toekomstbestendig.
1. Actief en aanwezig sponsorship
Als opdrachtgever van het project ben je altijd zichtbaar en straal je het belang van de verandering uit naar de rest van je organisatie.
2. Verandermanagement resources structureel beschikbaar
Een succesvolle verandering vraagt om voldoende tijd en mensen. Regel jij dat? Dan doen wij de rest.
3. Gestructureerd verandermanagementtraject
Zonder tussentijdse mijlpalen géén vooruitgang. Wij zorgen dat jouw mensen doelen hebben om naar uit te kijken en de status te bewaken.
4. Deelname medewerker toegewijd en verantwoordelijk
We houden je mensen betrokken en zorgen dat zij bereidwillig blijven door jou en het belang van de verandering continu een podium te geven.
5. Open en frequente communicatie
De belangrijkste plek voor een succesvolle verandering? Dat is vrijwel altijd de koffiehoek!
6. Verandertraject geïntegreerd met projectmanagement
Het tempo van de verandering wordt bepaald door de snelheid van de mens.
7: Aansluiting van midden management
De schakel tussen het strategische en het dagelijkse zorgt ervoor dat het management en de werkvloer met elkaar in verbinding blijft.